第44屆摩根大通醫(yī)療健康大會(huì)（JPM 2026）上，中國(guó)藥企的表現(xiàn)絕非簡(jiǎn)單的陣容擴(kuò)容，而是完成了從“被動(dòng)展示”到“主動(dòng)發(fā)聲”的身份轉(zhuǎn)變。此次不僅有24家中國(guó)創(chuàng)新藥企在大會(huì)上展示優(yōu)異的臨床數(shù)據(jù)，而且其中有7家更是登上了主會(huì)場(chǎng)的演講臺(tái)，包括藥明康德、藥明生物、藥明合聯(lián)3家CXO行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以及百濟(jì)神州、再鼎醫(yī)藥、亞盛醫(yī)藥、傳奇生物4家在創(chuàng)新藥領(lǐng)域成績(jī)斐然的企業(yè)。這背后是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中地位的根本性躍升，標(biāo)志著中國(guó)創(chuàng)新藥正式進(jìn)入“全球話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪期”。
一、地位躍遷：從“陪跑列席”到“主角登場(chǎng)”
與往年“亞太專場(chǎng)刷存在感”不同，本屆JPM大會(huì)上，中國(guó)藥企實(shí)現(xiàn)了量級(jí)與層級(jí)的雙重突破。7家企業(yè)站上主會(huì)場(chǎng)，打破了海外巨頭對(duì)核心話語(yǔ)權(quán)的壟斷，演講主題也從產(chǎn)品推介升級(jí)為全球開發(fā)策略、商業(yè)化落地路徑等核心議題，成為大會(huì)高頻熱議焦點(diǎn)。其中，百濟(jì)神州披露百悅澤（澤布替尼）對(duì)比伊布替尼的臨床數(shù)據(jù)，在慢性淋巴細(xì)胞白血病治療中的PFS（無(wú)進(jìn)展生存期）趨勢(shì)及安全性表現(xiàn)亮眼；亞盛醫(yī)藥詳解細(xì)胞凋亡管線，核心品種耐立克作為國(guó)產(chǎn)第三代BCR-ABL抑制劑，憑借臨床價(jià)值與療效數(shù)據(jù)獲得全球關(guān)注；藥明合聯(lián)則透露了超70億元產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，以24%的全球市場(chǎng)占有率彰顯CXO領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑實(shí)力。更值得關(guān)注的是，榮昌生物與艾伯維56億美元授權(quán)合作等重磅BD順利落地，印證中國(guó)藥企已從“數(shù)據(jù)提供者”升級(jí)為“價(jià)值合作者”，技術(shù)含金量與交易規(guī)模均創(chuàng)下歷史新高，扭轉(zhuǎn)了國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)藥企“跟跑者”的刻板印象。
二、超車動(dòng)力：多重合力筑牢創(chuàng)新根基
中國(guó)藥企的角色轉(zhuǎn)變絕非偶然，是“生態(tài)筑基+自主突破+政策賦能”的協(xié)同效應(yīng)。生態(tài)端，以藥明系為代表的CXO企業(yè)構(gòu)建起覆蓋臨床前研究、生產(chǎn)制造到商業(yè)化的全球服務(wù)體系，大幅降低創(chuàng)新藥企研發(fā)成本并縮短研發(fā)周期，為出海提供全鏈條硬支撐。企業(yè)端，頭部企業(yè)完成從“fast follow”到“first class”的能力迭代，恒瑞醫(yī)藥、百濟(jì)神州等持續(xù)加碼研發(fā)投入，聚焦ADC、雙抗、細(xì)胞治療等前沿賽道，不僅涌現(xiàn)出百利天恒雙抗ADC等全球首創(chuàng)產(chǎn)品，更實(shí)現(xiàn)合作模式升級(jí)，從單一技術(shù)授權(quán)轉(zhuǎn)向“共研共商+利潤(rùn)共擔(dān)”的深度協(xié)同，如信達(dá)生物與武田的戰(zhàn)略合作便開創(chuàng)了新模式。政策端，國(guó)家將生物產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搭建了創(chuàng)新友好的制度環(huán)境，為出海提供底層保障。三者形成正向循環(huán)，推動(dòng)中國(guó)藥企從本土創(chuàng)新走向全球輸出。
三、未來(lái)破局：三大策略鞏固主角地位
JPM大會(huì)的“中國(guó)時(shí)刻”，本質(zhì)是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)力的集中爆發(fā)，從追趕到并跑、向領(lǐng)跑邁進(jìn)，中國(guó)藥企的全球化征程已進(jìn)入關(guān)鍵階段。中國(guó)藥企要真正站穩(wěn)腳跟，還需持續(xù)深耕差異化創(chuàng)新，避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，聚焦ADC、RDC等全球前沿賽道，以“人無(wú)我有”的核心產(chǎn)品構(gòu)建技術(shù)壁壘。同時(shí)，深化全球化布局，不止于授權(quán)合作，更要搭建自主海外臨床與商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)出海”到“品牌出海”的升級(jí)，降低單一市場(chǎng)依賴與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是要積極擁抱AI+醫(yī)藥融合，借力AI技術(shù)加速靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、化合物篩選與設(shè)計(jì)，縮短研發(fā)周期，打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，跟上全球醫(yī)藥創(chuàng)新的技術(shù)浪潮，才能在全球醫(yī)藥格局中真正掌握話語(yǔ)權(quán)，筑牢全球生物醫(yī)藥創(chuàng)新的“中國(guó)陣地”。
作者介紹
鄧 潔
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、咨詢工程師（投資）
長(zhǎng)期專注研究生物經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策咨詢和項(xiàng)目咨詢，近年來(lái)重點(diǎn)負(fù)責(zé)和參與了多項(xiàng)北京市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策制定、重大創(chuàng)新項(xiàng)目咨詢。
李苗苗
咨詢師
長(zhǎng)期專注生物經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和項(xiàng)目咨詢。
編輯：張 華
審核：蘭國(guó)威
